Shell lancia un importante programma di riduzione dei costi per prepararsi alla transizione energetica

Royal Dutch Shell sta cercando di ridurre fino al 40% i costi di produzione di petrolio e gas in un importante tentativo di risparmiare denaro in modo da poter rivedere la propria attività e concentrarsi maggiormente sui mercati delle energie rinnovabili.

La nuova revisione della riduzione dei costi di Shell, nota internamente come Project Reshape e che dovrebbe essere completata quest’anno, influenzerà le sue tre divisioni principali e qualsiasi risparmio si aggiungerà all’obiettivo di 4 miliardi di dollari fissato sulla scia della crisi COVID-19.

La riduzione dei costi è vitale per i piani di Shell di passare al settore energetico e alle energie rinnovabili, dove i margini sono relativamente bassi. È anche probabile che la concorrenza si intensifichi con le utility e le compagnie petrolifere rivali, tra cui BP e Total, tutte in lotta per la quota di mercato mentre le economie di tutto il mondo diventano verdi.

“Avevamo un ottimo modello, ma è giusto per il futuro? Ci saranno differenze, non si tratta solo di struttura ma di cultura e del tipo di azienda che vogliamo essere”, ha detto una dirigente senior di Shell.

L’anno scorso, i costi operativi complessivi di Shell sono stati di 38 miliardi di dollari e la spesa in conto capitale è stata di 24 miliardi di dollari.

Shell sta esplorando modi per ridurre la spesa per la produzione di petrolio e gas, la sua più grande divisione nota come up-stream, dal 30% al 40% attraverso tagli ai costi operativi e alla spesa in conto capitale per nuovi progetti.

Shell ora vuole concentrare la sua produzione di petrolio e gas su pochi hub chiave, tra cui il Golfo del Messico, la Nigeria e il Mare del Nord.

La divisione gas integrata della società, che gestisce le operazioni di gas naturale liquefatto (GNL) di Shell e parte della produzione di gas, sta anche esaminando tagli profondi.

Per il downstream, la revisione si concentra sul taglio dei costi dalla rete Shell di 45.000 stazioni di servizio – la più grande del mondo – che è vista come una delle sue “attività di maggior valore” e dovrebbe svolgere un ruolo fondamentale nella transizione.

La spinta alla ristrutturazione di Shell rispecchia le mosse degli ultimi mesi delle rivali europee BP ed Eni che intendono entrambe ridurre la loro attenzione su petrolio e gas nel prossimo decennio e costruire nuove imprese a basse emissioni di carbonio.

La revisione, che secondo fonti aziendali è la più grande nella storia moderna di Shell, dovrebbe essere completata entro la fine del 2020, quando Shell vuole annunciare un’importante ristrutturazione. Terrà un investor day a febbraio 2021.

Parlando agli analisti il ​​30 luglio, l’amministratore delegato di Shell, Ben van Beurden, ha detto che Shell ha lanciato un programma per “ridisegnare” la società anglo-olandese.

I team delle tre divisioni principali di Shell stanno anche studiando come rimodellare il business tagliando migliaia di posti di lavoro e rimuovendo i livelli di gestione sia per risparmiare denaro che per creare un’azienda più agile mentre si prepara alla ristrutturazione.

Shell, che contava 83.000 dipendenti alla fine del 2019, ha effettuato un’importante riduzione dei costi dopo l’acquisizione da 54 miliardi di dollari di BG Group 2016, che ha contribuito a incrementare significativamente la sua generazione di cassa negli ultimi anni.

I costi operativi di Shell, che includono le spese di produzione, vendita, distribuzione, amministrazione e ricerca e sviluppo, sono diminuiti del 15%, pari a circa 7 miliardi di dollari, tra il 2014 e il 2017.

Ma il forte rallentamento economico globale sulla scia dell’epidemia di COVID-19, insieme ai piani di Shell di ridurre le sue emissioni di carbonio a zero netto entro il 2050, hanno portato alla nuova spinta.

Shell ha tagliato i suoi piani di spesa in conto capitale per il 2020 da $ 5 miliardi a $ 20 miliardi sulla scia del crollo dei prezzi del petrolio e del gas a causa della pandemia tra gli avvertimenti che potrebbe avere effetti duraturi sulla domanda globale di energia.

Van Beurden ha dichiarato a luglio che Shell era sulla buona strada per realizzare risparmi sui costi da $ 3 miliardi a $ 4 miliardi entro la fine di marzo 2021, anche attraverso tagli di posti di lavoro e bonus sospesi.

Ha affermato che le restrizioni ai viaggi durante la pandemia hanno accelerato la digitalizzazione di Shell mentre l’apprendimento automatico veniva implementato per ridurre al minimo le interruzioni e abbreviare i tempi di manutenzione nelle raffinerie, nelle piattaforme petrolifere e del gas e negli impianti GNL.

Oltre a tagliare i costi nella sua attività di vendita al dettaglio a valle, Shell sta portando avanti i piani per ridurre il numero delle sue raffinerie di petrolio a 10 dalle 17 dello scorso anno. Ha già accettato di venderne tre.

La revisione delle operazioni di raffinazione include anche la ricerca di modi per aumentare drasticamente la produzione di combustibili a basse emissioni di carbonio come biocarburanti, sostanze chimiche e lubrificanti. Ciò potrebbe essere fatto utilizzando materie prime a basse emissioni di carbonio come l’olio da cucina.

Di sicuro, vedere una multinazionale cancerogena e senza scrupoli come Shell fare un cambio di rotta, ci lascia intendere quanto l’uomo sia così vicino a quel punto di non ritorno fatale che potrà precludere l’esistenza della nostra razza e del nostro ambiente, e quindi, alle volte, anche una società come Shell-V-Power, dall’alto del suo profitto sempre e comunque ai danni della madre terra, può essere d’esempio e d’illuminazione per tutti.

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